日期：2017-04-11 16:03:23 来源：
3月10日 ，随着最后一袋糖的包装入袋 ，金光制糖公司2016/2017年榨季顺利收榨 ，累计榨蔗41.66万吨 ，产混淆糖51103.15吨 ，混淆产糖率12.27% ，一级品率96.65%。完成集团下达的混淆产糖率12% ，一级品率≥95%的榨季目标。
——准备好开榨前各项事情。该公司积极做好各项准备事情 ，通过多次甘蔗估产 ，对甘蔗总量进行摸底 ，了解实际情况 ，安排后续事情；通过认真严谨的检修事情 ，排除机械故障 ，将危害降到最低；通过对季节工、外包工进行食品宁静培训、岗位事情培训、以及榨季全体事情人员宁静知识培训 ，将宁静隐患降到最低。
——稳定第一车间事情。作为甘蔗生产的第一车间 ，农务部分积极做好事情 ，针对差别的形势调解战略步伐。一是调解砍运。近几年来 ，泛起民工紧缺和甘蔗外流的现象 ，导致各蔗点每天出蔗量缺乏以机械满负荷的双线生产 ，因此积极勉励劳力重组的单位尽量多砍收甘蔗 ，弥补外流蔗区形成的原料蔗缺口。二是随时掌握各蔗点的砍收情况及存蔗量 ，与生产车间做好对接 ，适时转换单双线生产 ，尽可能满足双线生产的同时做到不绝槽。三是车辆调配。关于劳力富足的单位 ，实时挑唆车辆提高运输能力 ，将原料蔗实时装运进厂 ，确保原料蔗的新鲜度 ，制止轻耗和霉变。四是原料蔗的砍收质量和加价品种的把关 ，认真严肃执行质量标准 ，对不切合质量的责令退返。五是农务部与经警队密切相助 ，做好停车场治理 ，维护车辆进厂秩序。
——生产车间精密安排。作为一线的生产部分 ，事情运转情况直接影响着产品各项指标。在生产事情方面 ，一是沿袭以往的每周一次的生产剖析例会 ，在例会上敢于剖析问题 ，解决问题 ，从而提高生产；二是在一线生产内部完善簿本纪录 ，以及班前班后集会制度 ，从而减少交接班历程中泛起的信息损耗 ，使生产事情维持稳定平衡；三是建立攻关小组 ，全天候解决生产中泛起的问题 ，将损失减少到最��；四是增进四大车间紧密配合 ，做好事情链接。
——后勤部分稳定秩序。后勤事情的优劣 ，直接影响着生产事情。一是继续抓好内部治理 ，深入开展精细化对标治理 ，将“精、准、严、实、全”精细化治理理念落实到各个事情环节 ，不绝提高设备治理、工艺治理和操作技术等各方面水平。同时 ，建立榨季生产现场文明和劳动纪律督查小组 ，小组深入车间 ，催促各部分、车间认真完成好宁静生产、情况卫生和劳动纪律等事情。二是抓好步队稳定 ，实时了解和掌握职工思想动态 ，积极解决职工生活、事情中的问题和困难 ，解决影响职工切身利益的问题 ，维护好职工步队的稳定 ，确保榨季生产和经营治理事情的正常进行。
（朱文瑜 骆荣贞）