金光制糖举办“运营的力量”主题培训
日期：2014-07-07 16:45:37 来源：金光制糖
6月5日至6日上午 ，金光制糖公司举办为期一天半的“运营的力量”主题培训 ，该公司班组长以上100余人加入培训学习。
此次培训借鉴糖业集团“运营的力量”模式 ，以分组的形式组成10支步队 ，接纳教学互动、游戏竞赛、分组PK等方法进行 ，形式新颖 ，寓教于乐。该公司董事长徐杰荣亲自授课并担当总裁判 ，各领导班子成员以领导员身份机动加入各支步队。培训期间 ，徐董事长接纳理论讲授、案例剖析、现场演练等方法 ，结合海内外糖业形势及公司2013/2014榨季生产经营实际 ，就5I运营治理的实质、模式、实践要领等方面进行深入浅出地论述。随着课程的不绝深入 ，内容越来越富厚 ，运动愈发精彩 ，所有学员热情高涨 ，争先恐后地加入其中 ，以强烈的归属感和责任感去争取每一个得分的时机。虚拟现场办公环节为此次培训一大亮点 ，学员以“假想客户”的身份进行换位思考 ，用“内部客户价值”看法的流程 ，就如何规范部分接口 ，形成下游监督上游 ，避免部分之间推诿扯皮 ，满足市场、客户要求进行了深入探讨演练 ，为破解公司生产治理中的实际问题 ，进一步做好企业内部治理 ，提升企业竞争力进行了有效探索。
本次培训是该公司近年来继“西点执行力”、“精细治理·铸造卓越”主题培训后开展的又一内部大型培训 ，培训围绕“结果清楚、要领明确、历程检查、奖惩实时、革新复制”5I运营治理模式展开 ，举一反三 ，触类旁通 ，对高品质的治理、执行力的意义、企业生长与个人价值的体现等方面进行了论述 ，具有很强的现实性、针对性和熏染性。培训旨在增强员工责任意识、阵势意识 ，树立实干作风 ，强化执行效果 ，提高事情效率 ，打造一支富有战斗力、执行力、创立力的治理步队 ，为打好企业翻身仗 ，实现美好金糖梦提供理论支持和团队包管。培训摒弃常用的贯注式教学要领 ，接纳互动交流、分组PK、寓教于乐的全新培训要领 ，增强了学员们学习的积极性和主动性 ，收到了良好效果。培训让员工充分感受到交流反响对提升团队协作力、执行力的重要作用 ，让员工领悟到提升、共赢才是真正的执行力。生动的案例、新颖的形式不但活跃了现场气氛 ，还触动了员工内心深处 ，使员工真正认识体会到团队执行能力与产值业绩之间的逻辑定律。“上班不是领人为的理由”、“你做好被高薪聘请的准备了吗”等自我提升理念给全体员工留下了深刻印象。培训结束后 ，该公司员工纷纷体现要将本次培训的心得体会和知识收获散播开来 ，把思想领悟升华到具体的行动中来 ，把个人能力真正转化为企业的生产力、竞争力。
据悉 ，金光制糖公司历来很是注重对员工的职业素养培训 ，每年都会凭据各个专业、岗位的特点 ，结合实际情况制定学习计划和学习目标 ，不绝提高员工的学习积极性和主动性。与此同时 ，注重增进领导干部解放思想、更新看法、开拓视野、积极立异 ，强化对企业生长战略目标的理解、认同 ，增强全局看法和阵势意识 ，提高领导干部的领导要领艺术 ，不绝提高治理水平 ，为真正打造一支业务硬、素质高、技术强的高素质人才步队涤讪基础。（宋海锋）
