红河制糖学习贯彻糖业集团13/14年榨季事情总结会精神
日期：2014-05-26 10:08:21 来源：红河制糖
5月20日 ，红河制糖公司召开中层治理人员集会 ，学习贯彻落实集团13/14年榨季事情总结集会精神 ，安排目今事情重点 ，扎实有效推进2014年检修技改事情的平稳开展。
该公司董事长韦英毅转达了糖业集团13/14年榨季事情总结集会精神 ，就目今事情提出要求。要求全体干部员工要认清目今糖市的低迷形势 ，统一思想 ，转变看法 ，增强自我学习 ，提高治理水平 ，强化团队能力建设 ，为企业生长提供有力包管 ，以新的思路促生长 ；要优化检修技改资源配置 ，常算经济账 ，最大限度提高资源利用率 ，减少浪费。
该公司李懋登总经理在会上对13/14年榨季事情进行了深入的剖析总结 ，并结合海内国际食糖市场情况和榨季事情中保存的问题 ，对下阶段事情进行了安排安排。他强调 ，一是各车间部室主要卖力人须重视和推进团队能力建设 ，全员加入 ，统一思想和目标任务 ，从零开始 ，不可安于现状 ，善于挖掘和发挥团队智慧 ，克服缺乏 ，要把精细化治理贯串到各项具体事情的始终 ，使之常态化、日� ；� ，执行到每一个岗位以及每一项检修技改事情的各个环节、办法 ，做到环环紧扣、道道精细 ，脚踏实地 ，确保检修质量。二是围绕检修事情 ，不绝完善各项制度 ，规范治理流程 ，提高事情效能 ，形成制度管权、制度效劳、制度管人的花样。检修计划须完整、可行、到位、有针对性 ，要重视榨季生产中保存的种种问题 ，“下猛药医、下重手锤” ，全力解决“短板”问题 ；检修步伐和要领 ，要立足自身 ，善于吸收和借鉴 ，尽量“自己入手 ，丰衣足食” ，减少对外协单位的依赖性。三是检修资金的调配和使用须“看菜用饭 ，量体裁衣” ，有计划、有监督 ，管控到位 ，切实把有限的资金用活、用细。四是做好一线职工的培训事情。要充分利用检修期空闲时间 ，以提升岗位适应能力为目的 ，以生产技术人员职业能力培训规范为标准 ，以提高操作技术为重点 ，开展分类分层、针对性强、实效性强的教育培训 ，着力提高一线员工综合素质。（林自龙）
