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金光制糖召开职代会

日期:2013-12-03 16:09:07    来源:金光制糖

    11月14日,金光制糖公司召开第十七届一次职工代表大会暨2013/2014年榨季发动大会,来自本届职代会正式代表、列席代表,各部室车间班长、值班长、技术员共150多人加入了集会,金光农场领导班子应邀出席集会。
    该公司总经理韦红桥在会上作题为《深入开展精细化治理  增进公司连续健康生长》的事情报告并转达广西农垦糖业集团2013/2014年榨季发动大会精神。报告全面总结了公司2012年的各项事情,进一步明确了2013/2014年榨季的事情思路和事情目标。
    会上,该公司董事长徐杰荣就如何进一步做好2013/2014年榨季各项事情,提出要求:一是排除滋扰,明确目标,一心一意谋指标。要紧紧围绕集团公司提出的以“抓治理、降本钱、增效益”为焦点、以“三提高一降低”为中心的指导思想,以甘蔗为基础,以强化企业内部治理为手段,努力降低生产本钱,严格执行“宁静、均衡、连续、高效”八字目标,扎实开展榨季生产治理事情。二是认清形势,居安思危。让企业失败的步伐远比让企业乐成的步伐多得多,每位员工都是公司命运的主宰者,都有义务、有责任去提高自己岗位的能力,用眼去看,用心去干,配合把企业“蛋糕”做大。三是深入开展精细化治理,力促各项事情上台阶。要把精细化治理贯串于生产治理事情中的每一个环节,落实到每一个事情岗位,转化为每一位员工的自觉行为。要坚持和牢固精细化治理阶段性结果,建立健全精细化生产治理长效机制。四是更新看法、凝聚共识,形成协力。宽大干部职工要以踏石有印,抓铁留痕的劲头抓好各项事情的落实,牢固树立“全厂一盘棋”的思想,把思想认识统一到本次职代会精神上来,把智慧和劲头凝聚到全面完成2013/2014年榨季各项事情任务中来,为公司实现连续健康生长作出更大的孝敬。
    会上,该公司各有关部分、车间、班组代表在会上就如何做好新榨季事情作亮相谈话�<岜砭鐾ü恕督鸸庵铺怯邢薰�2012年事情报告》、《2012年度财务决算及2012/2013年榨季财务剖析报告》、《2013/2014年榨季生产经营治理考核计划》。(宋海锋)

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