红河制糖公司推行民主化治理
日期：2013-06-13 00:09:36 来源：红河制糖公司
——创一流员工步队 力促企业科学生长
2012/2013年榨季的红河制糖有限公司 ，面对种种困难和挑战 ，全体员工积极发挥红河人能刻苦、不平输、多讲贡献 ，少诉苦的精神 ，注重实干 ，多相同协调 ，在艰难的形势下取得较好的业绩 ，榨蔗总量超百万吨 ，实现了红河人50多年来的梦想。
一、推行民主化治理 ，着力打造一流团队
大力提倡实行民主化治理 ，重视企业治理制度的建立和完善 ，以全员加入民主决策的形式重复讨论并审核通过公司《2012/2013年榨季生产经营治理计划》、《公务接待用餐治理步伐》、《原煤入库质量验收治理暂行步伐》等计划、划定 ，进一步建立完善物质精神激励、竞争考核制度 ，进一步推进和优化公司治理的民主化、规范化和科学化。
红河制糖的生长 ，步队是基础 ，人才是要害。为此 ，该公司积极增强干部员工的思想政治事情 ，强化团队意识 ，狠抓干部作风 ，强调效劳员工的重要性 ，承继“人人都是人才”的理念 ，尊重、肯定和重视员工取得的点滴结果 ，增强员工归属感。同时 ，该公司把部分权力下放 ，逐渐形成“岗位事情由岗位员工说了算”的事情意识 ，一切有利于公司生长 ，有利于提升效益 ，有利于提高员工收入 ，增进步队团结融洽的事情 ，公司勉励大胆去干 ，大胆去闯 ，中层干部、下层员工自主决定权增强 ，有效调动了干部员工事情积极性和创立性。领导转变事情作风 ，敢于继续并能以容纳的心态处理生产及治理中泛起的问题 ，勉励员工大胆实验实践与立异 ，勉励员工人人体贴生产 ，关注企业生长。各部分、车间之间的相同协作越发顺畅默契 ，员工的事情作风开始由以前的“要我怎么做”向现在的“我要怎么做”转变（由被动向主动转变） ，员工的心理开始逐步转变 ，自信心逐步增强 ，能以积极的心态应对企业生长中保存的问题 ，各部室、车间及个人能以公司的利益为重 ，千方百计降本钱。例如 ，小车班改变以往只在一家定点汽修厂维护车辆的步伐 ，引入实力相当的汽修厂加入竞争 ，2012/2013年榨季 ，公司公务用车维护用度比上个榨季下降10% ，为公司节约了6.6万元。生产中泛起问题时 ，相关部分员工都能积极建言献策 ，主动加入解决问题。同时 ，公司高层经常与部室车间下层员工座谈 ，相同交流 ，倾听员工心声 ，重视员工对生爆发活提出的合理化建议。目今 ，该公司已逐步形成健全的“制度化治理 ，人性化相同”治理模式 ，形成“大班子 ，小班子”民主协商、团结融洽、协作听指挥的花样 ， 形成凝心聚力、愿干肯干的浓厚气氛。
二、立异农务治理模式 ，确保生产与基地建设两不误
狠抓甘蔗生产不松开 ，紧抓“三早”治理（早种、早管、早施肥） ，大力推广半茎作种、地膜笼罩技术和生物肥使用 ，对用半茎做种的农户给予农资补贴勉励；对购置地膜的蔗农实行半价补贴 ，2012/2013榨季地膜笼罩宿根蔗32409亩 ，冬春蔗47710亩。据来宾市兴宾区农业部分视察结果 ，红河蔗区地膜笼罩率排在周边糖厂前列。同时全力抓好螟虫、黑穗病等甘蔗病虫害防治。农务部一方面派下乡事情组到田间地头指导资助蔗农防治病虫害 ，2012/2013榨季调回杀虫剂950吨 ，全部免费发放给蔗农用于蔗区虫害防治。另一方面通过短信平台、海报、横幅等媒介大力宣传病虫害防治并实时进行预测预报。据统计 ，本榨季张贴甘蔗病虫害防治海报400份 ，宣传单资料发放2000多份 ，横幅40条 ，短信4万多条。这些举措的实施 ，为实现榨蔗量历史性的突破涤讪了基础。
2012/2013年榨季 ，红河制糖转变农务治理思路 ，农务事情实现四个立异 ，为榨季生产的顺利进行提供了有力包管。一是建立事情效劳组下乡指导、协调、组织砍运事情。该公司农务部第一次建立了下乡事情效劳组。下乡事情效劳组由农务部分派一个副部长直接治理 ，分为三个小组 ，划分由一个技术员作组长 ，领导两个农务员工下到田间地头 ，积极落实贯彻砍运种管等各项事情步伐 ，同时生长甘蔗生产 ，治理原料蔗质量 ，把问题解决在田间地头。二是生产需要与票证治理挂钩 ，包管进厂料蔗足量新鲜。该公司改变历年来以乡镇甘蔗站发放砍运票证的方法 ，改为由农务部凭据生产车间的要求直接下达票证任务 ，减少中间环节 ，有利于蔗管员对所统领蔗区砍蔗进度的灵活操作 ，为新鲜原料蔗进厂入榨提供了包管。三是立异调理模式 ，确保运输事情宁静有序进行。该公司与瑞腾公司签定运蔗条约后 ，瑞腾公司每个班安排2个事情人员进行调理派车 ，大大减少了农务的事情压力 ，增强了调理与司机、蔗农亲近感 ，缓解了历年来农务调理与司机、蔗农间背面谐的因素。农务部每个班派一个班长监督协助瑞腾公司两名事情人员派车 ，同时每天有专人对车辆的出勤考核 ，对违反划定的车队进行处分。强化瑞腾公司与车队及司机的相同 ，加大宁静事项的宣布道育的力度 ，并做好监管事情 ，确保宁静运输 ，吨蔗运输本钱同比下降了1.1元/吨 ，为公司节约运输用度约100万元。四是调解质量治理模式 ，实行四级把关 ，把矛盾解决到地头。三个下乡效劳队的主要事情 ，狠抓甘蔗质量。在公司的支持下 ，本榨季农务部把质检事情交由品质部实行 ，为农务组建下乡组提供了人员资助 ，同时农务人员直接到田间地头对蔗农进行宣传和讲解 ，对缺乏格的料蔗实行现场返修并反响给蔗管员 ，坚决把矛盾解决到地头。第二级把关由蔗管员来执行 ，对通常缺乏格的料蔗一律不给报单。第三级由司机来操作 ，对证量缺乏格的料蔗司机有权拒绝装车 ，坚决攻击缺乏格料蔗装车行为 ，有效的解决了装车前的料蔗质量。第四级是质检 ，要求质检严格的执行扣杂标准 ，对缺乏格的予以退回返修。
三、实行全员全历程动态本钱管控 ，实现节能降本增效目标
强化本钱预算治理 ，严控非生产性开支 ，树立“所有本钱都可控、成自己人都能控”的治理理念 ，把本钱控制的责任落实到各部室各车间甚至各个岗位 ，充分发挥决策层、生产治理层、操作层等差别层级人员在生产经营历程中本钱管控的作用 ，实现全员、全历程动态本钱控制。在包管正常生产的情况下 ，把降本增效不绝引向深入 ，为实现企业低本钱、高效益生长做出更大的孝敬。生产运动常算经济账 ，注重资源循环利用 ，增强辅助质料管控事情 ，做到有跟踪有纪录。相关物资设备的采购引入竞争机制 ，接纳邀投标方法 ，民主化表决 ，力求花少钱办大事。2012/2013年榨季 ，在原料蔗增加26.58万吨的情况下 ，有效耗石灰量仅3793吨 ，同比上个榨季少用了428.3吨；烧原煤量20250吨 ，同比上一榨季烧原煤量减少了7558吨。本榨季辅助质料吨糖本钱57.86元/吨同比上榨季降低了23.45元 ，燃料及动力吨糖本钱186.20元/吨同比上榨季的303.07元/吨降低了116.87元。餐费同比下降57% ，为公司节约4.69万/月。
四、突出重点 ，强化内部协调与相同 ，齐抓共管 ，统筹安排各项事情
一是科学制定生产考核计划 ，以提高产品质量、多产一级白砂糖为突出内容 ，以混淆糖产率、生产宁静率、节能减排等为主要考核指标。每日生产情况通过短信发至中层以上干部 ，确保主要治理人员随时掌握榨季生产和经营状况 ，实时解决生产和经营中泛起的问题。二是抓好平衡生产要点 ，确保生产稳定、均衡 ，使水、电、气、物料调配更趋合理 ，操作上做到定、快、勤、联 ，使物料通畅。三是以“宁静标准化建设”运动为载体 ，建立健全公司宁静生产治理价值评价、考核体系 ，全面落实宁静生产责任制 ，严格执行现场标准化作业 ，确保宁静生产可控、在控。强化稳定危害源头治理 ，着力解决影响企业和谐稳定的突出矛盾和热点问题 ，排查化解不稳定因素 ，坚决杜绝爆发政治性事件、大规模群体性事件。从开榨到结束 ，该公司没有爆发一起重大人身伤亡事故、群体性事件 ，宁静良好的生爆发活局面得以实现。四是积极开展QC及合理化建议运动 ，确保产品质量。2012年检修技脱期间 ，各部室、车间 ，针对如何提高设备宁静运行、提高产品质量 ，提出了《如何提高3#撕解机效能 ，提高甘蔗破碎度》、《煮糖补装糖罐智能电磁流量器,规范用水》、《如何革新沉降器内管出汁口 ，提横跨汁质量》等45个课题 ，绝大部分予以接纳并进行攻关。经12/13年榨季的生产运行证明 ，所接纳攻关的项目是科学合理的 ，取得较好效果 ，在提高了设备运行宁静率的同时 ，也提高了产品质量。
2012/2013年榨季已结束 ，意味着2013/2014年榨季的开始 ，红河制糖确立了争创农垦糖业一流水平的斗争目标。为了实现这一目标 ，该公司将进一步深化推进民主化治理 ，着力打造一流团队 ，为实现新榨季的跨越生长涤讪基础。（陈沛 林自龙）
