黔江制糖危旧房革新顺民意 ，员工喜开颜
日期：2013-06-12 23:47:56 来源：黔江制糖公司
黔江制糖有限公司现有的职工住房 ，大大都是上世纪八九十年代建的屋子 ，配套功效不齐全 ，破损较为严重。为了切实做好危旧房革新事情 ，该公司高度重视 ，强化组织领导 ，结合公司实际和职工意愿 ，制定了危改计划和步伐 ，把危改事情列入为员工办实事的“民生工程”。
一是建立了危改事情领导机构。各职能机构由公司领导 ，车间、部室以及职工代表组成；主要领导任组长、分担领导任副组长、相关科室车间治理人员、职工代表为成员。
二是大力宣传危改政策 ，提高危改事情透明度。为了使危改事情顺利开展 ，利用下发文件、开辟专栏、发放资料等宣传形式 ，广泛发动职工积极加入 ，扩展员工的知情权 ，让职工充分认识和了解危改事情的相关政策 ，亲身感受危改工程带来的利益 ，自愿投身到危改事情中去 ，为危改事情营造良好的事情气氛 ，争取了事情的主动权。
三是摸底排查 ，建立危改档案。在革新建设历程中 ，积极开展视察摸底事情 ，开展了以走访座谈的方法 ，对申报工具进行挂号核实 ，到现场勘察衡宇并拍照存档 ，做好危改户视察及鉴定 ，建立危改户电子档案。
四是革新步伐有力 ，事情安排到位。为改善居住情况 ，实现安居乐业的重大民生工程 ，增进公司民生状况的改善和员工的思想稳定 ，在落实事情方面 ，实时与建筑设计单位相同联系 ，在制定预案时 ，充分征求员工群众的意见和建议 ，经过三次张榜宣布修改之后才确定最终计划。
五是抓好督查 ，确保工程质量。为确保工程准时保质的完成 ，公司的宁静质量督查小组的事情人员每天都坚持亲临施工现场 ，对危房革新事情进行质量督查跟踪 ，对保存的工程质量问题 ，责令其立即进行整改 ，确保工程质量 ，严守质量关 ，使危房革新事情成为员工群众满意舒心的民生工程。
图为施工人员正在楼顶进行补漏作业。（刘建斌摄影报道）
