金光制糖公司“七个一”运动开展有声有色
日期：2013-05-17 14:15:47 来源：金光制糖公司
2012/2013年榨季 ，金光制糖有限公司紧紧围绕“强治理、降本钱、提效益”九字目标 ，转变思想看法和事情作风 ，将“精、准、严、实、全”精细化治理理念落实到每个事情环节 ，积极推动“七个一”运动迈出更大程序 ，走向更高水平。
一是设立每周一为“董事长、总经理接待日” ，倾听职工心声 ，解决职工困难 ，听取职工建议。接待日运动自2012年7月开展以来 ，获得了公司宽大职工的热情支持和积极加入 ，接待日运动的开展 ，拉近了领导和职工之间的距离 ，增进企业和谐稳定生长。
二是开展念书运动 ，该公司在榨前组织宽大干部职工学习《辩证看、务实办》一书 ，各部室、车间、班组每周集中学习 ，努力使干部职工增长见识、拓宽视野 ，提高职工步队素质。
三是建立榨季生产指标攻关小组 ，公司领导划分卖力各项生产指标的攻关 ，并组织各生产单位的专门力量对各项生产技术进行集中攻关突破 ，切实稳定并提高各项生产指标。
四是实行榨季零点班领导值班制度 ，每天都有公司领导和车间领导值夜班 ，整班跟踪了解、指导产品生产和指标任务的完成情况 ，实时发明问题、解决问题。
五是走访蔗农 ，农务领导及农务人员在榨季期间经常深入下层走访蔗农 ，了解掌握甘蔗生产的种种情况 ，同时努力提高蔗农效劳水平。
六是为集团生长提建议 ，公司结合自身实际提出了“生长肉牛养殖”的项目设想和建议 ，努力为集团公司实现经营总收入100亿元的斗争目标添砖加瓦。
七是出论文或专利 ，要求各个部分、车间结合事情实际 ，下功夫 ，挖潜力 ，多视察 ，多研究 ，出结果 ，目前已完成了《金光制糖有限公司甘蔗机械化收割的现状与对策》、《探讨撕解机刀型在新形势下的应用》、《严格治理 ，注重细节 ，切实抓好制糖企业节能关》等多篇论文。（麻华飞、谭长欢）
