红河制糖公司开展宁静生产大排查运动 确保人员设备宁静稳定
日期：2012-04-27 16:55:48 来源：红河制糖
宁静生产无小事 ，小事大事讲宁静 。为确保公司人员设备的宁静稳定 ，连续健康生长 ，积极响应“开展地毯式宁静生产大排查运动”的招呼 ，红河制糖公司组织开展了全厂区的宁静生产大排查运动 。
在排查期间 ，重点对公司宁静隐患点进行了细致排查 。对公司在用的13台吊车的宁静运行状态 ，持操作工持证操作等情况进行逐一检查 ，对保存宁静隐患 ，如“动力车间锅炉工段灰渣吊操作室牢固效果欠佳和动力车间透平工段7000KW机组吊车没有急停按钮、小钩（3吨）没有限位开关”的宁静隐患作了限期整改和专人跟踪；对两台锅炉未设置超温超压声音报警装置 ，已作限期整改；对制炼车间62台压力容器和配置的消防栓、灭火器的使用状态和有效使用期也进行了逐一检查 。
该公司每次的排查运动均是对公司宁静隐患进行了一次大“扫荡” ，有效的提高公司宁静率 。该公司以排查运动为契机 ，将宁静生产落实到了各个生产环节、细节 ，并形成宁静检查日�；� 。在日常事情中 ，公司坚持全面落实宁静生产责任制 ，以对人民生命工业宁静高度卖力的精神 ，落实各车间、部分宁静生产主要卖力人卖力制 ，各司其职、各负其责、分口把守 ，进一步增强宁静生产事情的组织领导；紧紧盯住宁静生产隐患和问题较多、宁静生产事故多发频发的地方 ，强化隐患排查治理 ，抓实、抓细、抓好宁静生产督管事情 ，各车间、各部分主要卖力人亲自安排 ，强化单位种种人员的宁静责任治理 ，把宁静责任层层落实到每个环节、每个岗位和每个员工 ，切实做到有效防备和坚决停止重特大事故爆发；认真抓好重点时段和要害节点宁静生产事情 ，围绕包管元旦、春节、节后和全区、全国“两会”期间等重点时段和要害节点宁静生产事情 ，经常性开展宁静隐患排查 ，做到事情早安排、隐患早治理、事故早防备 ，确保公司生产宁静进行；增强应急防备和值班值守 ，配足配齐相关消防装备 ，增强预案针对性和操作性 ，深刻罗致重大宁静、火灾事故教训 ，举一反三 ，高度重视宁静、防火事情 ，确保遇有突发事件能实时有效进行处理；高度重视元旦、春节特别是重点时段的值班值守事情 ，严格执行领导干部值班制度 ，严格落实现场带班人员、班组长和调理人员在遇到险情时第一时间下达撤人命令的决策权和指挥权 ，全面做好生产宁静事故和其他紧急突发事件的信息报送和处理事情 。
在日常宁静事情步伐的基础上 ，公司还凭据实际情况 ，开展诸如“宁静周”等运动 ，以常态性与很是时期很是步伐配合贯彻“宁静第一、预防为主”的宁静生产理念 。“宁静周”运动期间 ，公司要求从领导到一线员工均要高度重视 ，认真执行宁静制度 。一是各部室、车间围绕公司生产技术部关于《设备宁静三级检查划定》组织开展全方位有重点、有人防的宁静检查运动；二是开展三天一次的全方位一级安防检查运动 。通过全方位的排查事情 ，列出重点防护工具、布控人防到位、治理到位、预防步伐到位、警示标记到位、不留死角；三是做好二级一天一次的要害人、点、面的安防检查运动 。每天一次由各工段长对各工段所有人、机、料的检查：重点下夜班检查 ，由三大车间各一名领导追随 ，主要检查催促安防是否到位、当班劳动纪律、设备宁静运行、生产工艺操作是否稳定、岗位人员是否按宁静要求进行操作、精力是否集中等；四是每班一次的细致三级安防检查运动 。每班一次 ，由各车间三班倒当班班长卖力 ，进行岗位催促 ，并按“三定原则”（准时间、定线路、定人员）对设备进行宁静检查 ，实时发明宁静隐患 ，对设备故障进行预防排查 ，并逐级上报事故处理情况；五是做好各级的安防检查事情 ，重点督查种种运行设备、输送系统的防护装置宁静警示标记、高空作业、吊装设备、重要机台、危险危害、宁静防护和警示 ，要求按开机�；膊僮鞒绦蚪胁僮� ，并做好设备宁静运行纪录；六是务必做好因地板湿润及设备周边油污的防滑步伐 ，制止爆发人员滑倒等事故 ，排查排除一切宁静隐患 。通过开展“宁静周”运动 ，增强了公司全体员工的宁静意识、宁静技术操作水平 ，增进了宁静生产责任制的进一步落实 ，进一步夯实了宁静生产基础 。
（生产技术部）
