5月2日
，广西农垦糖业集团召开集会学习贯彻广西农垦理事会精神
，集团领导、各部分卖力人加入了集会。

　　集会转达广西农垦企业集团理事会第二十次全体集会精神。农垦理事会指出
，2016年
，农垦集团各项经营指标稳中有进
，国有资产总值和职工收入稳步增长。在经营效益方面
，糖业集团以工匠精神为抓手
，固主业促循环
，抓对标控本钱
，甘蔗糖分、产糖率、白砂糖一级品率划分提高1.05、0.98、4.46个百分点
，三项指标创六个榨季以来最好水平；实现营业收入43亿元、营业利润1.02亿元
，扭亏为赢。在流通贸易方面
，糖业集团继续深化“走南闯北”战略
，去年全年与北京二商集团完成食糖贸易量5.1万吨
，实现销售收入2.8亿元；与广州轻工集团相助销售精制糖、白砂糖10.4万吨
，实现销售收入6.06亿元。在品牌建设方面
，糖业集团注册并使用新的品牌——“桂垦糖业”
，树立农垦糖业品牌新形象
，良圻制糖、柳兴制糖成为百事可乐、康师傅、统一、娃哈哈等知名企业及格供应商。2017年
，广西农垦积极推动二次创业
，增加市场话语权。要重点推进糖业的重组并购
，利用工业投资基金对一到两家广西糖企进行并购重组
，做大做强农垦糖业
，力争在“十三五”期末农垦糖业集团营业收入突破100亿元大关
，进一步增强在食糖市场的话语权。

　　集会指出
，广西农垦理事会肯定了农垦糖业集团2016年的事情结果
，同时也下达了任务目标
，明确了未来的生长偏向。

　　集会要求：要求各级治理人员要认真领会农垦理事会精神
，认清生长形势
，转变生长看法
，理清生长思路
，紧紧围绕集团榨季生产斗争目标
，顽强进取
，以“两手抓”为举措
，即要抓好制糖主业
，又要狠抓循环工业链的生长
，克难攻坚
，以“扩面增量”为抓手
，牢固支柱工业职位
，扩大种植面积
，提高甘蔗总量；以培育工匠精神为抓手
，狠抓现场治理提高产糖率
，控本钱
，抓质量
，树品牌；以开展“对标定标追标质量治理年”运动为抓手
，全面提高企业治理水平；以掌握市场机缘为抓手
，努力实现效益最大化；以工业链延伸为抓手
，大力生长循环经济
，确保完成农垦集团下达各项事情任务和总体目标。（谭长欢）

图为集会现场