日期：2017-03-23 15:16:00 来源：
2月10日，广西农垦糖业集团2016/2017榨季第二阶段生产剖析会在柳兴制糖有限公司召开。糖业集团领导、各制糖公司董事长、总经理、生产副总经理、农务副总经理、生产部长、农务部长、集团各部分主要卖力人共70多人加入了集会�＜嵊擅晒闳弊芫碇鞒�。
集会首先对本榨季第二阶段农务砍运、调理情况以及生产情况进行总结剖析，柳兴、良圻、星星、昌菱、红河五家制糖公司进行了分享交流。谈话单位就各自单位在本榨季开榨以来、尤其是第二阶段的生产指标完成情况、接纳的主要事情步伐、取得的事情效果、面临的困难以及下一步事情计划步伐进行了汇报交流。在农务治理及车间生产治理历程中，各制糖公司面对诸多困难，为尽力完成目标任务，开动脑筋，群策群力，涌现出了许多事情亮点，为各制糖公司做好下一阶段生产事情提供了繁华的经验和借鉴。
史长兴副总经理在会上作榨季生产第二阶段集团总体甘蔗砍运调理事情总结剖析，并通报了本榨季两次原料蔗质量检查评比情况及蔗梢留种种蔗抽查情况，指出检查中发明保存的一些问题。对做好下一步农务事情，还从做好原料蔗砍运、进厂原料蔗质量、蔗梢留种、新植蔗种植、良种推广、蔗区维护、生物有机肥推广等方面的事情进行了具体安排。
蒙广全副总经理对集团榨季生产第二阶段生产总体情况进行了总结剖析，同时剖析了全区制糖生产形势，指出农垦糖业与全区相比保存的差别，既肯定事情中泛起的亮点，更指出保存的问题与缺乏。他指出，本阶段生产总体正常，继续坚持延续第一阶段的良好势头，各项生产技术指标稳定向好，各项指标普遍优于上榨季。本阶段体现较为突出的主要有柳兴、红河、昌菱三大制糖公司，为集团总体指标的完成打下了良好基础。但无论是与全区各大集团相比照旧与各产糖地市相比，农垦糖业集团的甘蔗含糖分和产糖率依然靠后，对此，我们必须坚持清醒的认识，在下一步事情中，各制糖公司要凭据集团梁咏诚董事长在2017年事情安排会上提出的“两超、三增、五提高”要求，狠抓各项事情。
梁逸总经理在会上充分肯定了本次集会的效果，特别是相关制糖公司代表跟各人分享经验做法，集团两位副总经理进行了很好的剖析，让与会人员获得许多收获。对做好一下步事情，他强调要抓好以下几点：
一是要抓好生长。要抓好农务的生长事情，抓好扩面增量、品种更新事情。没有总量，就没有农务职位；没有总量，也就没有我们企业的职位，这点各人已形成共识。要凭据史长兴副总经理适才的安排，抓住目今种植的有利形势，接纳步伐来抓好扩面增量和品种更新革新事情。
二是要抓好农务目今的砍运治理事情。史副总提出的“抓砍运、提质量、保总量、防外流、控断槽”十五个字，各人要落拭魅这十五个字，需要以敬业、专业、立异的精神去抓好，农务事情没先抓好，后面的事情就没法落实，巧妇难为无米之炊。
三是要以工匠精神抓好生产工艺治理。目前，我们的生产形势照旧比较严峻，特别是产糖率事情，形势很严峻，要抵达我们的“两超、三增、五提高”，首先产糖率一定要凌驾全区平均水平，目前距离全区平均水平另有一定的距离，要抵达这个目标，需要通过各人做大宗的事情。
四是要抓好生长后劲事情，抓好项目的储备治理。各人在做下一步技改事情计划时，要同时考虑抓好未来的技改，今年提出的技改项目，可能条件不可熟一时无法实施，但都可以提前做好计划，不但提今年的，也要提未来几年的技改计划。
五是要抓好宁静生产事情。尤其外包工这块，另有这几年来泛起问题较多的煤场、蔗场、蔗带等外包工集中较多的岗位，以及甘蔗运输等，宁静治理事情要特别增强，每个细节都不可松开。确保榨季中后期各项事情做到宁静、高效、低本钱，再创佳绩。
（吴玉銮）