良圻制糖多步伐强化榨季后期生产治理确保顺利收榨
日期：2014-03-20 16:37:48 来源：良圻制糖
为了做好2013/2014榨季后期生产，确保宁静顺利收榨，良圻制糖有限公司认真贯彻落实全区农垦事情集会精神，多步伐强化企业治理和效劳，围绕“宁静、均衡、稳定、高效”目标，努力克服人�；鸵跤晏炱跋炜场⒃恕⒄ァ⒅帧⒐艿睦�，全力以赴抓好榨季后期的生产治理，掀起了抢榨多榨快榨和抢种抢管热潮。
一、增强团队建设，提高执行力，掀抢榨多榨快榨热潮。一是治理人员办公前移到生产一线，实行倒班、带班、追随事情，狠抓精细化和内部治理，协调解决并处理当班生产和劳动纪律等泛起的异常问题，规范岗位操作和现场治理，以增进各项生产技术指标的稳定提高，确保生产宁静无事故；二是召开好生产例会、经济运行剖析会，总结经验和查找问题，实时对生产情况进行研究，提出合理可行的解决步伐，想方设法稳定工艺，解决保存的问题，确保均衡稳定生产；三是发动全体员工鼓足劲头，团结相助，加大对设备的巡回检查和治理，打好提高宁静率、产糖率、煮炼收回率、产品质量和加速甘蔗种管生产攻坚战，确保全面完成各项生产任务。
二、增强砍运种治理，提高协调效劳，包管榨季顺利收榨。一是农务人员深入蔗区做好生产协和谐效劳事情，在砍运上重点盯好远蔗区、大分场、大村、大户、重点户，以及增强对运蔗车辆的监管，千方百计平衡砍、运、种、管进度，努力克服降雨频繁带来的倒运影响，把砍运难的问题解决好，为顺利收榨创立更好的条件；二是严格抓好砍运质量治理，组织人员到各蔗点督查甘蔗质量，严格对蔗管员从砍运计划的落实、任务的完成、进厂质量的优劣及日常治理事情等方面进行考核，发明问题实时制止，确� ？吃酥柿坎幌陆�；三是做好收榨预案，增强天气、路况、运力等不可预见因素的预测，引导蔗农按计划做好砍运，做到一切行入耳指挥，维护好蔗区的稳定秩序；四是加大甘蔗种管的宣传和发动，强化甘蔗种植季节意识，突出抓好蔗种、化肥、农药、地膜等物资的储备和发放的效劳事情，派出技术员、蔗管员深入田间地头督导蔗农在做好砍运的同时，全面推进春种春管和宿根蔗治理，做好甘蔗的防寒护理、病虫害防治和施肥治理，有序推进甘蔗种管事情；五是增强与政府、农场和蔗农的相同，认真抓好优质高产高糖糖料蔗示范基地建设、甘蔗基地“良种化、机械化、规�；⑺�”和蔗地整合“小块并大块”建设，认真计划落实种植地块和面积，确保有计划、有办法地推进项目建设事情，抓好高产栽培技术、施肥技术、病虫害防治技术等方面的综合应用，不绝提高蔗农科学种蔗和甘蔗田间治理水平，推进甘蔗种植健康稳步生长。
三、增强车间生产治理，突出管控重点，扎实推进精细化对标治理运动。一是盯紧各项生产指标变革，凭据精细化对标治理运动要求，在确保产品质量和生产宁静的前提下，积极寻找降本增效的突破口，严格抓好各项工艺指标的治理和对标考核，实时调解和稳定工艺指标，努力抓好煮炼收回和节能降耗事情，尽可能减少跑冒滴漏，从源头上主动解决问题，在工艺里抢总收，力争多产糖、多产一级A类白砂糖；二是盯紧设备，认真排查设备隐患，提高设备宁静。特别增强对重点、易发、带病事情、有故障可疑的设备的巡检，要求各岗位工盯紧检好，实时接纳有效步伐、要领预防息争决好问题；三是盯紧现场治理，针对后期生产人�；�，原料蔗糖分、纯度等指标不绝变革等情况，治理人员和班组长深入现场对生产操作、质量治理、宁静治理等进行监督检查，对泛起的异常情况，多用倒推法进行排查，对一些频发故障、工艺指标偏离正惯例模的情况进行综合治理和剖析，做好应急预案，想步伐解决保存的问题和新泛起的问题，确保所有设备都宁静有效地运行到收榨；四是做好应对开春后倒运天气影响的困难准备步伐，要求各部分继续坚持饱满的事情热情和紧迫感，多步伐抓好各项指标的剖析、管控和对标治理，针对保存的问题和缺乏，制定好革新目标和具体解决步伐，不绝提高治理的应变能力、执行力和领会集团对各指标要求意图，力争以好的小指标支撑大指标的完成，切实把产糖率、收回率等各项重要生产指标搞好，力争完成和逾额完成目标任务。同时，积极体贴关爱民工，尽可能为民工提供便当，增强对民工的纪律和宁静教育，让民工来得了、住得下、留得住，定心做好砍、运、种事情，为顺利收榨提供劳务包管；五是继续坚持广泛加入、全面了解、多方研讨的思路酝酿做好检修技改计划，为检修技改做足准备事情。
四、增强宁静治理，力求宁静从“被动型”向“主动型”转变，确保生产宁静顺利。针对生产后期设备磨损和故障增多，部分员工差别水平泛起了思想松懈、麻痹大意和厌战情绪，给生产埋下了宁静隐患的问题，该公司重点强调做好三点，把宁静治理重心前移，为宁静生产保驾护航。一是抓好组织纪律。要求各部分以控制事故为目标，以落实岗位宁静生产责任制为焦点，以实行分级治理为机制，严格治理人员坚守岗位，守规守纪，主动事情，以身作则做好自己本职事情，多想步伐和步伐治理好生产和员工；二是增强劳动纪律的治理，增强对员工迟到、睡岗、窜岗、离岗等现象的检查和监督，发明问题实时教育，实时制止和处理，时刻给员工打好“预防针”，不给员工钻空子；三是强化宁静治理。车间方面，坚持每天对劳动纪律和宁静进行检查，规范员工的日常行为，做到宁静治理不松懈，不掉以轻心，宁静生产实现常态化治理；充分利用班前班后会做好宁静教育，明确岗位工增强隐患排查与跟踪，在事情中主动注意宁静和自我防护，让员工明白宁静是自己的“工具”，养成为了自己的宁静与利益自己治理自己。农务方面，严格增强甘蔗运输、码头和渡口的作业，以及蔗田防火的宁静治理，严肃制止运输超载现象的爆发等，确保宁静生产的目标顺利完成。 （李立荣）
