红河制糖以标准化建设助推企业生长
日期：2014-01-05 15:51:03 来源：红河制糖
近年来，为了使确定的标准体系越发科学、合理，红河制糖公司一方面邀请自治区质监局、广西标准化协会和来宾市质监局专家就事情中的有关问题进行了研究和探讨，另一方面积极向已经建立运行标准化体系的先进企业学习取经，结合企业实际，对该公司开端确定的企业标准体系条理、框架设置及修订要求等内容进行了须要的增补和完善，完成了标准化体系文件汇编。同时，坚持按期检查制度，对标准化体系的适用性、有效性和运行情况进行按期审核评价，包管了该体系在治理中获得了有效落实和不绝完善，对企业产品质量的稳步提升、增进节能降耗、规范各项治理事情起到积极的推行动用，同时，也为红河制糖创广西名牌产品打下坚实的基础。
一、高标准，高规格建立标准化组织机构，配齐人员，包管有力
该公司建立了由董事长担当主任，包括各部分卖力人为成员的标准化事情委员会治理公司的日常标准化事情，配置了1名专职标准化人员，各部室、车间共设有兼职标准化人员8名，形成了一个较为完善的标准化治理网络，为更好地开展标准化事情，提供了有力的包管。
二、有的放矢制订标准化目标、目标、计划，不绝完善标准的收集和更新，扎实推进标准化培训教育
该公司确定企业的标准化目标、目标，制定了《2010-2013年标准化事情生长计划》，为扎实开展标准化事情指明了偏向。一方面，“标室”通过国家标准化网、中国质量网、食品宁静网及国家食糖及加工制品质量监督检验中心等主流网站和广西法制日报、糖业信息、中国食品宁静报等报刊实时收集最新执规律则、国家标准、行业标准，以确保标准化治理体系的有序进行并连续革新 ；另一方面，积极组织员工培训学习《标准化法》、《标准化基础》、《企业标准体系实施指南》等相关标准化执规律则及知识，进一步增强全体员工的标准化法制意识和标准化意识，更好地推进该公司标准化治理。同时增强专、兼职标准化人员加入外单位组织的有关标准化知识培训，
三、建立企业标准体系，增进企业治理事情规范化、标准化、科学化、民主化
该公司凭据GB/T15496、GB/T15497、GB/T15498及GB/T19273等系列国家标准的要求，制定了《企业标准化治理步伐》，将企业生产、经营治理所涉及的技术事项和治理事项制定系列标准，建立以技术标准体系为主，治理标准和事情标准体体系相配套的企业标准化体系，贯串于生产、经营的各个环节，使企业治理逐步实现“四化”，即规范化、标准化、科学化、民主化。
四、发挥标准的标杆作用，整合内部资源，开展标准化良好行为事情见成实效
（一）增强基地建设，大力推广原料蔗种植技术，保面积增单产，实现了原料蔗历史性突破。12/13年榨季，该公司进厂原料蔗突破100万吨，正式迈入百万吨大厂行列，实现了历史性的突破，原料蔗总量同比增长36%，平均单产居来宾市第一位，荣获糖业集团进厂甘蔗量增幅最大奖。
（二）推行标准化治理，注重本钱全历程的控制，生产本钱明显降低。通过严格制定，并执行果真、公正、透明的采购标准和相关制度，做到有计划采购，加大历程控制，力行节约。
（三）利用标准化提高企业现代化治理水平，建立现代企业制度，企业的焦点竞争力进一步增强。该公司把标准作为事情和考核的依据，全力提升公司的现代化治理水平，以健全的治理制度，完善的工艺设备和监测手段，确保产品技术指标抵达或高于国家标准，质量优良，满足主顾要求。
企业标准化体系建设事情是一项庞大的、恒久的、动态的、系统的基础事情，该公司将继续增强对标准实施的监督检查，提高标准实施的有效性，以推动企业治理，不绝增强企业焦点竞争力，不绝做大做强做优“甜蜜事业”。（红河制糖 品质部）
