金光制糖狠抓精细化治理实现13/14年榨季生产开门红
日期：2013-12-19 16:36:31 来源：金光制糖
12月3日上午11时38分，金光制糖公司正式落蔗生产，拉开了13/14榨季生产序幕 。该公司榨季生产旗开告捷，串罐糖理化指标抵达国标一级糖标准，一级品率维持在历史较高水平，榨季生产取得开门红 。
为全面完成新榨季各项任务指标，该公司围绕以“抓治理、降本钱、增效益”为焦点、以“三提高一降低”为中心的指示精神，以甘蔗为基础，以强化企业内部治理为抓手，严格执行“宁静、均衡、连续、高效”八字目标，深入开展精细化治理，不绝牢固和扩大既有结果 。一是以本钱控制为中心，狠抓生产本钱治理 。建立严格的本钱治理责任制，加大本钱预算治理 。强化内控治理，加大内控制度的执行力度，在预算、投资、资金、本钱治理等方面，进一步明确业务流程和授权权限，有效地监督和控制用度支出 。严格控制原辅质料的投入使用和各项开支，努力降低生产经营本钱；二是增强原料基地建设，增进甘蔗生爆发长 。通过推进大面积土地流转和整合以及高糖高产原料蔗示范基地建设，大力推广原料蔗的科学种植，提高原料蔗单产 。推广“三早四大”甘蔗种植技术和“吨糖田”、“千亩万吨”示范田的建设，提高蔗区甘蔗种植与治理水平，从而提高甘蔗单产水平 。同时，积极引进推广高产高糖甘蔗品种，提高蔗区甘蔗糖分，为高产糖率创立良好基础，提升企业效益 。三是实行精细化治理，提高科学治理水平 。深入开展精细化对标治理，凭据“抓治理、降本钱、增效益”的指导思想，围绕“三提高一降低”目标，转变思想看法和事情作风，将“精、准、严、实、全”精细化治理理念落实到各个事情环节 。深挖潜力，狠抓收回治理，减少损失，确保产糖率指标稳定在最好水平 。强化提高设备治理、工艺治理和操作技术等各方面水平，严格控制产品质量指标，确保终端产品质量不绝获得稳定和提高 。四是增强宁静生产治理，为榨季生产保驾护航 。贯彻执行“宁静第一、预防为主”的事情目标，以控制重大事故，杜绝一般事故为主线，增强干部职工的宁静生产意识，精心组织宁静生产检查，认真排查事故隐患，进一步完善各项规章制度，强化内部约束机制，不绝革新和增强宁静生产事情，确保榨季生产宁静稳定高效运行 。 （宋海锋）
